Retail y ecommerce
Separa preparación, recogida y tránsito. Revisa si los pedidos del último corte entraron después de la hora acordada.
Ecommerce, SGA y transportista
Pedidos listos antes del corte / pedidos comprometidos
Revisión por fecha y ámbito autorizado
01 / Punto de partida
Separa preparación, recogida y tránsito. Revisa si los pedidos del último corte entraron después de la hora acordada.
La ficha del indicador utiliza ecommerce, sga y transportista. Se acuerdan fecha de corte, ámbito, unidad y responsable antes de comparar resultados.
02 / Compras
Cruza stock vendible con consumo previsto y plazos de entrega. Incluye pedidos de compra confirmados y mínimos de proveedor.
Revisa qué productos tienen sustitutos. Las propuestas de reposición se contrastan con el comprador antes de emitir una orden.
03 / Canal
Asigna costes de entrega, preparación, pago y devolución a cada canal. En recogida en tienda conserva por separado el canal de venta y el lugar de preparación.
Agrupa las devoluciones con la cohorte de venta y muestra el grado de madurez. Una semana reciente puede parecer más rentable porque aún admite devoluciones.
04 / Prueba y seguimiento
El piloto reproduce una revisión histórica centrada en cumplimiento de corte de expedición. El equipo contrasta recuentos, reglas de exclusión y detalle con el registro de origen.
Valida la demanda con cortes de semanas pasadas, comparando con la misma semana anterior ajustada por disponibilidad. Mide error en unidades y sesgo por familia.
Diccionario inicial
El equipo acuerda la fórmula, la población de referencia y la cadencia de actualización de cada cifra.
| Indicador | Regla de cálculo | Fuente |
|---|---|---|
| Cumplimiento de corte de expedición | Pedidos listos antes del corte / pedidos comprometidos | Ecommerce, SGA y transportista |
| Disponibilidad | Horas con saldo vendible / horas de apertura | TPV y stock histórico |
| Días de cobertura | Saldo vendible / demanda diaria prevista | ERP y previsión |
| Tasa de devolución | Unidades devueltas / unidades vendidas en la cohorte | Ecommerce y abonos |
| Contribución por pedido | Ingreso neto − producto − costes variables asignados | ERP y costes de canal |
TPV, ecommerce, catálogo, inventario, compras y operador de paquetería. Se enlazan SKU, tienda y línea de pedido, conservando estados e importes originales.
La carga conserva fecha, recuentos y registros pendientes. El panel identifica el último lote válido.
La tienda consulta su saldo y su venta. Compras ve disponibilidad de la red y proveedores. Finanzas autoriza márgenes y descargas. El panel de surtido no necesita direcciones de compradores.
Antes de publicar comprobamos filtros, permisos de administración y alcance de las descargas con perfiles de prueba.
Dársena Analítica · Ejercicio de demostración. Separa preparación, recogida y tránsito. Revisa si los pedidos del último corte entraron después de la hora acordada.
Panel demostrativo
Prueba el cambio de indicador y periodo en un ejemplo de Dársena Analítica. Los valores del gráfico son sintéticos y las estimaciones son predefinidas.
Para un proyecto real se separan cortes históricos, se define una referencia y se comprueba error y sesgo por horizonte.
Ver el método de validaciónBarras horizontales
Activa JavaScript para explorar la serie sintética.
Cada barra representa un mes. Selecciona un periodo o indicador para comparar las observaciones.
Selecciona un punto para ver su valor.
Señal simulada · Compara expediciones pendientes por corte y prioridad.
| Periodo | Observado | Estimación |
|---|---|---|
| Jun | 97 % | — |
Método
Cada fase termina con un material que el equipo puede revisar antes de ampliar el alcance.
Identificamos la decisión, sus participantes y los registros que la sustentan. Entrega: mapa de fuentes para acotar el tiempo de espera antes de la salida.
Documentamos fórmula, unidad, corte y excepciones. Entrega: ficha de cada indicador.
Conciliamos un periodo y probamos filtros y navegación. Entrega: piloto revisado con usuarios.
Configuramos cargas y permisos, y formamos al equipo. Entrega: panel y manual operativo.
Comprobamos incidencias, uso y error de predicción. Entrega: prioridades de mejora.
El siguiente paso
Une el compromiso, la hora de carga y el comprobante de entrega en una ruta de prueba.
